打破砂锅问到底蕴含着什么意思139句精选

打破砂锅问到底表达了什么精神

1、打破砂锅问到底是谁说的?

(1)、给大家一个简单的模板，这些事项表达清楚了，基本上第一印象不会太差，“我是XXX，毕业于XXX，曾担任XXX工作，有XXX经验，XXX能力，想要找XXX工作。”这里工作内容不是简单的罗列，而是传达给面试者你有什么能力，这个能力和应聘岗位十分匹配。

(2)、或许你说，我不是法院的管理者，会不会看不明白这本书？其实，如何管理自己的时间？如何管理自己的价值观？如何看待组织？组织会如何看待你？都能从这本书中获得洞见。有心人还能从这本带着“手稿”感觉的书中感受到邹碧华院长如何进行个人知识管理，在无比繁忙的工作中利用碎片化的时间学习、思考、总结、写作。

(3)、“打破砂锅问到底”，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神。我们求学就要提倡这种精神。

(4)、你在干休所上班，当你服务的老干部越来越少，日常的工作量也越来越少，在目前的工作岗位上也没有其他的知识可以学，对此你怎么看？

(5)、工作不是求职“求”来的，而是公司需要你，把你“请”来的。很多面试者在求职的时候会呈现弱势的姿态，尤其是应届生，会不自觉地表达出“只要你肯收，我什么都能干”态度。可以理解面试者可能急于找一份稳定的工作，公司要的不是“卖身”，而是平等的彼此成就。

(6)、为什么没有从系统上预防事故？从“体系”或“流程”的角度。

(7)、同样的来料验收，不一样的结局！秘密竟是它！

(8)、释义：“打破砂锅璺到底”，璺读作wèn。因为和问同声，所以就改用问字了。璺就是沙锅上的裂纹，砂锅磕坏了打坏以后就会有裂纹一直延伸到沙锅的最下面。比喻问题追根究底。

(9)、面试的时千万不要装逼，牛皮撑破了大家都不好看。

(10)、笔者从一线审判人员转变为一线管理人员，从专家型法官转变为专家型管理者，以精确的数据和鲜活的实例，把司法审判和管理中的常见问题现场还原出来，品读过程中多有感慨和共鸣。

(11)、问题四：为什么润滑帮浦会失灵？答案四：因为它的轮轴耗损了。

(12)、共读这本书，让邹碧华院长的管理理念在法院人中形成共振，或许我们能够实现更多可能。

(13)、邹碧华院长在书中提到：“真正的可视化管理，不是要束缚谁、管住谁，而是要把工作变为充满活力和创造力、持续改善、持续提升的过程，成为尊重人、激发人、塑造人、成就人的过程。” 

(14)、难度不高，考生可放轻松心态，根据专业知识储备进行答题。

(15)、另外，现在人才市场竞争激烈，面试者虽然很多，但合适又靠谱的不好找。作为HR我们没必要为了节省那一点钱，而把合适的候选人推到其他公司。

(16)、“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”是司法为民价值的体现，法院的可视化管理给了我们实现这一目标的可行性途径，让公平正义以看得见的方式实现。

(17)、工业0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制成品罐；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题……

(18)、用法：复句式；作谓语、定语；形容一定要把事情弄清楚

(19)、所以又得出一个结论：以客户为中心，才是企业的立身之本。

(20)、200位阅读挑战者，4小时，一口气读完一本书

2、打破砂锅问到底蕴含着什么意思

(1)、经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑泵上加装滤网。

(2)、简历是你入职的敲门砖，反映了你的能力和做事方法。在大公司筛选简历和高考阅卷速度差不多，招聘网站上的待查简历永远999+，你想表达的东西太多，而HR留给你的时间又太少。如果你想找个好前途，而不只是一个岗位，请你认真打磨你的简历。

(3)、我们最后推论出来的这个公理，就是第一性原理，我们做事情从这个最底层的原理出发，就能事半功倍，就能别出心裁。

(4)、“我们录取您，您能够为公司创造哪些价值？”

(5)、如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。依据事实确认直接原因。

(6)、要实现组织的愿景和目标，重在调动组织成员的积极性。要实现这一点不能仅诉诸于结果，比如要求法官办100个案子，就一直关注这个结果，问法官100个案子完成了吗？还差几个？本书认为，这种管理方法“存在一个严重的认识误区，即未意识到行为对结果的决定性”，“一个结果的发生，是由一系列行为连续作用的结果”，价值观决定行为，行为决定结果。如何实现？把理念转化为目标，把目标转化为方法，把方法转化为具体的行动，把行动转变为客观的评价。管理者应该进行价值引导，由内而外地激发下属，领导者要以身作则，管理的核心是自我管理，“领导者必须做给别人看，领导者只能用乐观豁达的精神状态去影响别人，用自己的人生态度去影响别人”。领导者要成为教练，对于工作要做到心中有数，善于发现下属工作中的问题，即使给予反馈，帮助制定对策和措施，帮助解决问题。从组织层面讲，只有领导层、中层与执行者要产生共振，才能真正落实组织需要的结果。

(7)、面试不是面基，你以为光带张脸来就行了？今天我就从HR的角度，教教面试者，如何在面试中“好好做人”，不一定能让你成为面霸，但能帮你在面试时更好地表达。

(8)、出处：宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。

(9)、“可视化”正是实现组织持续改善的方法。所谓“可视化”就是要通过信息化等技术，让问题浮现出来，寻找问题形成的原因，发现问题背后的问题，持续地解决问题，通过价值观可视化、愿景目标可视化、工作绩效可视化等方式实现组织的持续改善，实现为个体赋能。

(10)、总而言之，追问仅作为面试答题的补充提问，不会比结构化面试、专业知识提问难多少，考生不必太过紧张。充分准备，在考场上清晰地表达自我，展示自信的精神面貌即可。

(11)、Q：到我们面试的时候，会出现这样的情况吗？⬇⬇

(12)、在面试中你一定要注意，面试者和面试官的状态是有时差的。面试者刚面试的时候比较重视、略紧张，随着面试的深入会放松下来；面试官刚好相反，由于面试的人有点多，一开始是放松的，后来觉得不错，会慢慢变得精神起来。通常面试者在松懈的时候会和面试官状态最好的时候相遇，尤其面试时间较长时，面试者精神放松的时候往往是较为重要的二面(业务部门的考核)，这种情况对你非常不利，一定要小心！

(13)、方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解。

(14)、你对报考岗位的工作了解是怎样的？现实的工作与实际工作不一样，你怎么办？

(15)、北宋诗人、词人、书法家，为盛极一时的江西诗派开山之祖，而且，他跟杜甫、陈师道和陈与义素有“一祖三宗”(黄为其中一宗)之称。

(16)、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以找出其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。

(17)、您仅需在质量开讲的主页对话框中输入您感兴趣的关键词例如Cpk、SPC、六西格玛、精益生产、SQE等等关键词。系统会自动给您回复哦！

(18)、在2001年的时候，有一个叫潘岳的知识分子，他写了一篇文章《马克思主义宗教观必须与时俱进》。在这个文章里面，他认真的探讨了宗教是麻醉人民鸦片的这个观点的来源。他说到，马克思在《黑格尔哲学批判导言》里提出：“宗教是被压迫心灵的叹息，是无情世界的感情，正像它是没有精神的制度的精神一样，宗教是人民的鸦片。”在这里，马克思用形象化的语言显示宗教具有“苦难中的人民的精神安慰”的重要社会功能，在马克思的原意中，对宗教的这一功能并无褒贬之意，况且比喻性的描述也不能作为本质判断。但列宁在解释这句话时，创造性地加上了“麻醉”两字，即改为人们所熟知的“宗教是麻醉人民的鸦片”，把原来“人民对宗教的需要”变成“统治阶级利用宗教麻醉人民”。从潘岳的这篇文章我们可以看到，在马克思提出宗教是麻醉人民的鸦片的时候，马克思本来的意思是指出宗教是那些苦难当中人民所需要的一种精神安慰。在马克思的论点当中，并没有批判宗教和否定宗教的意味，而是正确地指出宗教对于苦难当中的人们有一种精神安慰的作用。潘岳更进一步的指出，宗教劝人为善的精神，是宗教影响社会生活最重要的功能。一个民族的精神产生于文化，文化的灵魂体现于道德，道德的支撑在于信仰，而一个没有信仰的民族不可能自立于世界民族之林，中国更是如此。我想潘岳的话在这里真的是非常的精辟。他告诉我们说，文化的灵魂体现于道德，而道德的支撑在于信仰，一个没有信仰的民族不可能自立于世界民族之林，中国更是如此。他的文章可以帮助我们看到，原来在马克思的宗教观当中，宗教并不是一个消极的、麻醉人民的毒品。乃是人民一种正常的精神需要和精神安慰。潘岳更进一步的指出，宗教不单是一个精神上的安慰，而且宗教信仰也是人们道德支撑的支撑点，一个没有信仰的民族不可能自立自强的。

(19)、而随着时代的发展，很多的人开始将打破砂锅问到底和我们现在的流行词汇杠精混为一谈。很多的人认为打破砂锅问到底是一种抬杠，我觉得这是对这句话的一种曲解。对待不同的人和事是不能够混为一谈的，你在平时生活的为人处事中你不能够一直所有的问题你都问个所以然，有的时候生活中要学会难得糊涂，而不应该逮到一个机会就把人往死里逼。

(20)、看到很多候选人发来的简历，动辄3M、5M，洋洋洒洒几十页，从市场营销专业是做什么的，到上家公司的长篇介绍，再到少小离家壮志未酬的心灵感悟。HR再一目十行也抓不住你表达的重点好么，况且HR的电脑永远是公司最渣的，没有之请你也照顾一下“用户”感受。

3、打破砂锅问到底表达了什么精神品质

(1)、面试不是考试，而是一次平等的沟通。除非是特别优秀的候选人才会被当场录用，一般我们都会在面试后告诉面试者回家等通知。

(2)、你面试的时候顺着这个思路去回答问题，逻辑和表达肯定是加分的。STAR法则翻译成面试语言就是：“列举你做过的一个项目，当时的情况是什么样的，目的是什么，你执行时是如何做的，产生了什么样的效果？”如果面试者能把这四点表达到位，逻辑能力基本上就没问题了。

(3)、觅巧了不可，得拙从何来。打破沙盆一问，狂子因此眼开。弄巧成拙，为蛇画足。何况头上安头，屋下盖屋。毕竟巧者有余，拙者不足。

(4)、“路径三：可视化管理在执行流程改革中的实现”

(5)、在博弈过程中，面试者传达出不自信会让HR产生质疑。如果你不是那种自信的人，也可以“假装”自信一些，挺胸抬头、吐字清楚、把疑问语气换成肯定表达，精神面貌会不一样。

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(7)、目前司法改革不断深化，如何在法院管理去行政化的过程中，面对法院管理分散化、抽象化的特点做好法院的由上而下及由下而上的目标设定、执行分析、反馈建模等管理工作尤显突出与重要。邹碧华院长的《法院的可视化管理》，捕捉当下大数据时代的挑战与机遇，以司法改革为切入点，勇于直面法院管理中的症结与矛盾，在论证法院管理也可以适用并需要可视化管理的前提下，采集大量在长宁法院和高院工作期间的管理与审判案例，以“发现、分析、改进、结果、反馈”为研究方法，旨在以可视化的视角，对法院工作的愿景与目标、法院工作要求、法院价值引领、领导工作目标、执行阶段分流改革等提出意见与建议。此书一方面是以文字的形式纪念邹院长的人生过往与传承邹院长的燃灯精神；另一方面，也确实为司法改革洪流下的司法制度、人员管理、审判管理、行政管理、绩效管理提出了以信息化为手段的真正可视的管理建议。

(8)、步骤5：把握问题的倾向，在问为什么之前，问这些问题是很重要的：

(9)、法院的可视化管理,纠其根本就是从源头上解决现有问题,让问题的发现和解决不局限于表面，让治标的形式主义被治本的实际效果取代,并使此种功效成为一种可持续发展的长效机制。

(10)、这种方法最初是由丰田佐吉提出的。丰田公司也始终运用这个方法来不断完善其制造方法学。丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：

(11)、成熟的法治期待成熟的法律职业共同体，但它从来不是脱胎自华丽空洞的概念，却萌芽于看得见的正义，看得清的程序，可视的专业素养表达，一目了然的法院工作者的工作方法。“推进法治专门队伍正规化、专业化、职业化，提高职业素养和专业水平”的要求，离不开法院的创新管理机制，优化运行方法。读罢此书，邹碧华院长的学识、胸怀、视野和对司法的热情，吻合了对成熟法治里一个职业法律人纯粹品格的企盼，在此对邹碧华的致敬也是对自己心中法治梦的确信。

(12)、如古话所言：打破砂锅问到底。“5why”分析法的关键在于鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

(13)、每个层面连续5次或N次的询问，得出最终结论。只有以上三个层面的问题都探寻出来，才能发现根本问题，并寻求解决。

(14)、如果你不知道说啥，可以先把自我介绍写出来，多背两遍，就算你做不到让人惊艳，起码要给人一种，“哎呦，不错~”的感觉，“面霸”不是一次面试就能练出来的。

(15)、你的能力是HR和用人部门协商评估的，工资是公司出，你的工资和HR的业绩没有一毛钱关系！你的薪酬只和你能力以及岗位薪资区间有关。HR确实会控制候选人的薪酬范围尽量不超出上限，但如果面试者入职后超常发挥，会考虑适当给你加薪，当然这还要看公司管理方式。

(16)、好处可以让学生们在探求知识的过程中一步步的找到正确的结果，也就是在快乐的探究中得到知识，而不是盲目的听从他人的讲解。

(17)、爱一个人易，爱一群人难，碧华院长看到了法院管理中长期存在的一些弊病，难能可贵的是，他没有流于庸俗，提出口号式的意见，或者仅仅落脚于提高思想道德水平等难以长效执行的问题，他用技术性的精密与人文的关怀，真正探寻问题发生的根源，力图推进法院管理的科学化。

(18)、不找到这个最底层的东西，我们做事情就是做表面功夫，治标不治本。君子务本，本立而道生。何为本？自天子以至于庶子，壹是皆以修身为本。

(19)、但也不要过于依赖面试的有“技”可循，能力可以包装，但终归经不起实践。

(20)、“宗教是麻醉人民的鸦片”，对中国人来说，很多人都非常熟悉这句话。提到宗教，第一句联想到的就是这样一个观点，很多的朋友有这样的问题实在是不奇怪的。今天我们愿意花一点时间来思想：宗教是麻醉人民的鸦片吗？还要进一步的来思想：基督教是麻醉人民的鸦片吗？提到鸦片，中国人都非常的熟悉而且也非常的痛恨，因为中国近代的历史和鸦片是有不解之缘的。

4、打破砂锅问到底表达了什么精神感悟

(1)、你在谈薪酬前，最好做一下市场调研，综合衡量你到底值多少钱，“谈薪”时不要解释原因，房租、车贷都不是谈钱的理由，企业买的只是你现阶段能力，说多了反而欲盖弥彰。如实地告诉HR你能接受的薪资范围和你的想法，如果价格合适，那就OK；如果不行，HR也会先和你协商再做决定。“谈薪”不是去北京动物园市场买衣服，要是你价格抛的太高，就不要怪人家接不住。

(2)、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。沙锅即泥烧制成的锅，多为人们用作熬制中药或冬季煲汤的器具，这种锅稍不小心极易破碎，而且一碎就会一裂到底。“打破沙锅问到底”实际应为“打破沙锅璺到底”，即裂纹直到底部，后来竟变成“问到底”了。

(3)、如果我拒绝了你，请不要把你的脾气、失望、不满表现在脸上，甚至动作中。也不要说HR“瞎”，拒绝你只是不想浪费彼此的时间，大家的时间都是宝贵的，一天的薪资是用钱衡量到每个小时的，HR要为用人部门找合适的人，你也有很多面试排期，步入社会后大家都是成年人，请你用成年人的态度处理问题。HR拒绝你一定是有原因的，可能是团队不匹配，也可能是你自身的问题，希望你能平静一下心态，好好复盘一下自己的面试，也许你能找到答案。

(4)、小编曾经也是个职场菜鸟，工作中遇到困难常常向邻座的同事寻求帮助。可是当问题解决后，反过再想其实也并不难，也许自己动动脑筋想想办法也是可以解决的，这样不但不会影响其他同事的工作，自己也可以培养独立解决问题的能力。于是自己开始有意识地去尝试，让自己在遇到问题的时候，先沉住气，然后冷静下来想想为什么会出现这个问题。渐渐地，我意识到找出问题的根因才是解决问题的关键。

(5)、对于初接触内勤工作的我来讲，简直是一本宝典。建一本队伍建设台帐，载明政治学习、廉政学习、干警慰问、业务培训等，建一本审判管理台帐，再学习书中的绩效管理之道，将各承办人的数据科学收集，进行质效分析。

(6)、这是质量小王的故事，也是千千万万个小王的选择

(7)、面试中的条理和细节，是你进入下一轮面试的关键。

(8)、世界军人运动会即将到来，你怎样策划一份新闻报道活动？

(9)、很多面试者会对HR有天然的反感，觉得HR不做业务，说了你也不懂，问东问西的懒得和你解释。有时为了显示自己的能力，就开启了漫天忽悠模式。

(10)、由此发现解决的办法很简单，只要关上整幢大厦的窗帘。此前专家们设计的一套套复杂而又详尽的维护方案也就成了一纸空文。

(11)、传递质量理念，分享经验心得，想让您的美文被更多人看到？您可将原创文章发送到上述邮箱，待审核通过后文章将通过质量开讲平台独家发布并声明原创。

(12)、步骤7：使用“5个为什么”调查方法来建立一个通向根本原因的原因/效果关系链

(13)、“砂锅”与“问”之间的这条红线，其实是由“纹”也就是裂缝牵起来的。砂锅即用泥烧制的锅，多为人们用作熬制中药或冬季煨汤的器具。这种锅极易破碎，而且一碎就会一裂到底。“打破砂锅问到底”实际应为“打破砂锅纹到底”，后来竟变成“问到底”了，是因为其原意是“打破砂锅璺到底”，“璺”读作“wèn”，音与“问”相同。“璺”就是砂锅上的裂纹，砂锅磕坏了以后就会有裂纹，一直延伸到砂锅的最下面。就因为这个原因“纹”成“问”了。现在就用它来比喻追根问底。

(14)、5why法的关键所在就是鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。

(15)、在没有通过“5why”分析法之前，我可能盲目地多次尝试重新生成工程去运行context.bat文件。这样不但不会抓住问题的关键，而且浪费很多时间、无的放矢。懂得运用这个方法后，我会变得更加有条理，思路更加清晰，把问别人问题的功夫下在自己身上，多问问自己为什么，线索和灵感总会迸发出来。也许有人会说，简单的一个问题还要套用这种方法，反倒把事情搞复杂了。其实不然，如果你真正懂得运用这个方法，你的大脑就会像养成一个习惯那样，遇到问题就会运用这样的逻辑去思考问题。

(16)、邹院长的这本书以可视化管理理念对法院管理进行了全新的重述，是对法院管理专业化所做的一次有益尝试，为现代管理理论在法院管理实务中的系统化运用开了一个好头，影响深远。本书对于管理者而言，是一次从价值观到方法论的贴身辅导；对于被管理者而言，则好比是应试者的“考纲”，对标要求，不断修正自己，历练自己，终将成为优秀的法院人。

(17)、简历能用1页纸写完就不要用2页，删掉多余，重点突出关键信息，实在不行就去网上下个简历模板，切记千万别把简历写成了招聘JD。如果有案例请标注好同时另附一份文件，为了避免文件乱码，请发PDF版本，PDF看起来真的干净很多。

(18)、你说的专业性问题HR可能并不懂，但不妨碍“福尔摩·HR”式的打破砂锅问到底。从情景演示到行为分析，从压力面试到探讨式聊天，关于真牛还是吹牛，HR有不下六种的面试方法让你分分钟显露原型。当然，你也有可能遇到不专业的HR。

(19)、首先我们想打破砂锅这本来就是一件十分困难的事情，砂锅的材质是十分的坚硬的，你想要将它打破，如果你是赤手空拳，那么你几乎是不可能成功的，所以你必须要借用工具来将它打破。这个时候就联系到我们生活中做学问也是这样，当你研究一件事物的时候你绞尽了脑汁都没有办法研究出来一个所以然，这个时候你就需要有一种干劲，借助着其他的历史文献来把这个东西搞懂。所以说随着时间的推移，打破砂锅问到底就不再是一个贬义词，而是成了对于做学问的人的一种称赞，而且还要求做学问的人一定要有具备这种打破砂锅问到底的精神。

(20)、人民法院的工作庞杂、繁琐却又夹带着必然的精确、审慎。在法院工作中，如何量化考核，达到优化司法资源配置，提升立审执质效，促进干警全面发展是领导层不得不考虑的重要问题。邹碧华院长的详尽论述，让我深有感触，法院工作的可视化进程确实非常有必要。我本身在法院的执行部门，对比书中所述，邹院长关于群众工作的可视化建议和措施，为做好群众工作提供了指南。对于执行工作，邹院长问了一句话：执行到底难不难？这个问题我在工作中也不断在思索。人民群众说执行难，说的是执行不到位；而执行法官说的执行难，是说被执行人缺乏履行法定义务的能力。这种在申请执行人和执行法官之间的沟通不畅一定程度上造成了双方的误解和执行当事人对于执行程序的不满。人民法院不断推动执行程序可视化，群众工作可视化、标准化，能够帮助解决执行难问题。

5、打破砂锅问到底故事的由来

(1)、书中对法院可视化管理的诸多措施非常接地气，从数据出发，从问题入手，开刀式分析，扁鹊式诊断，对法院将来发展有重要作用，为我们的邹老师狂点赞！！ 

(2)、丰田汽车公司前副社长大野耐一曾举了一个例子来找出停机的真正原因：

(3)、如文商业是什么？回说就是做买卖。用户为什么愿意买？因为用户需要。用户为什么需要？因为用户有这方面的需求。用户有需求就一定会买吗？不一定，还要看性价比。性价比怎么来？性价比从效率来，效率高，定价才低，才有竞争力。效率怎么来？来源于创新生产流程、生产工具、组织效能。

(4)、经过连续五次不停地问“为什么”，才找到问题的真正原因和解决的方法，在润滑帮浦上加装滤网。

(5)、所以又得出一个结论：需求和效率很重要，要针对需求提升效率，换句话说，要找到解决问题更好的办法，或者说，聚焦用户需求，探索更高效的解决方案。

(6)、示例：巴金《团圆》：“她为什么不回到文工团去？不过我也并非喜欢打破沙锅问到底。

(7)、如果员工没有以这种追根究底的精神来发掘问题，他们很可能只是换根保险丝草草了事，真正的问题还是没有解决。

(8)、考生结合个人经历经验和报名岗位的要求，如实回答即可。

(9)、一般来讲HR的面试也是按套路走的，最常用的就是STAR法则，即情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项。通俗地说，就是通过你过去做过哪些事情，验证你将来能做哪些事情。

(10)、之前我写一个即将release的产品用户手册，等写完之后把文档打进安装包里发现onlinehelp无法显示。

(11)、作为审判员，邹院长是卓越的，《审判要件九步法》已经成为我们办案中的宝典。作为法院领导者，他也是卓越的，《法院的可视化管理》描绘的蓝图和构建的模型正逐步实现，我想在不久的将来，也会成为我们提高审判质效，赢得司法公信，乃至实现个人职业理想的宝鉴。

(12)、张口就是企业要以用户为导向、闭嘴开聊企业发展战略，云里雾里一堆就是不讲业务，这样很容易被HR贴上不踏实的标签。脾气好的HR也许一笑而过，默默把你淘汰；遇到比较直的HR会一问到底，问到你后悔来面试。

(13)、据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。

(14)、考生应避免内容太少、回答时长太短，根据结构化面试标准回答。

(15)、我们不如试试“5why”分析法。所谓“5why”分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。其实“5”只是个虚词，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。

(16)、凡事都有原因，“原因”的含义，就是最原始的因子，即亚里士多德所谓的“第一因”。我们做事也都有一个动机，“动机”的含义，便是驱动的力量，找到这个力量，我们才能勇往直前。

(17)、邹院长的这本书好比是开了一扇窗户，让我——一个基层法院普通的干警从组织外部视角审视我们这个组织的运行，在其中窥视人性中的问题和科学管理机制可能带来的提升。

(18)、如果说《要件审判九步法》是邹碧华作为法官的代表作，那么这本书就是邹碧华作为法院管理者的代表作。这本书全面地展现了邹碧华的法院管理思考。或许大家都听过彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》，谈论如何管理时间，如何提升知识管理者的效率，也看过彼得·圣吉《第五项修炼》，了解如何打造学习型组织，但是这些管理思想如何与法院管理相结合？这本书打通了“最后一公里”，用“可视化”的核心理念，与具体的法院管理场景结合起来。

(19)、问题二：为什么机器会超载？答案二：因为轴承的润滑不足。

(20)、投稿：pinzhirensheng2017@1com

(1)、最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。

(2)、“HR面试时是不是被要求必须压一压工资啊？”不止一个朋友这么问过我。纳尼？HR哪有这么不负责，不但没有，而且还要很谨慎地对待。

(3)、面试时自我介绍不要太多，1分钟左右说清楚就行。

(4)、在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。

(5)、“打破沙锅问到底”是一句俗语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。原词应该为“打破沙锅璺到底”。出自宋·黄庭坚《拙轩颂》：“觅巧了不可得，拙从何来？打破沙盆一问，狂子因此眼开，弄巧成拙，为蛇画足，何况头上安头，屋下安屋，毕竟巧者有余，拙者不足。

(6)、你既然能通过简历筛选进入面试环节，经验和硬性条件基本上是符合要求的，此时藏在冰山以下的部分就变得尤为重要。冰山下的部分主要看候选人的精神面貌、团队气质、思路技巧等等，面试时你回答问题的“条理性”和“精气神”很大程度上决定你能不能进入下一轮面试。

(7)、为什么？因为事情遵循一定的因果逻辑。如问人为什么要吃饭？因为人会饿；人为什么会饿？因为人是生物体，需要食物来维持生命体征。人为什么要穿衣服？因为人要遮羞，要避寒。为什么要遮羞？因为人有羞耻心；为什么有羞耻心？因为人有道德情操，是社会化动物，会在意别人的看法；人为什么会在意别人的看法？因为别人的看法能凸显自我的存在感，增强自我的生存能力。为什么要避寒？因为冷；为什么冷了就要避寒？因为如果不避寒，就可能死。

(8)、最后我想说，技巧确实能帮助你更好地展现自己，但展示终归是展示，工作中还是要靠实力说话。面试只是每个人职业生涯中很小的一部分，但是我相信，面试的态度，很大程度上代表了你的职业态度。

(9)、可视化视角下思考对照自己的警务工作后，我感到工作中在处置闹访，群访，扰乱庭审秩序等情况时，要遵循避免“反驳原则”，分流人员避免“观众效应”。

(10)、首先在1840年的鸦片战争，不但是中国蒙受了战争的屈辱，而且使得鸦片大量的进入中国，给中国的社会和人民造成了极大的危害。我们知道鸦片是一种毒品，这种毒品通过吸食，能够刺激人的神经，给人带来一些快感。但是最终这种毒品会伤害到人的身体，危害到人的生命。在过去的中国，不知道有多少的人被鸦片所害，以至于妻离子散，家破人亡，所以中国人对鸦片是十分痛恨的。当我们想到宗教是麻醉人民的鸦片的时候，我们对宗教也产生了同样的厌恶和反感，我们认为宗教也是在起着同样的作用。最近对于宗教是麻醉人民的鸦片这个观点在中国的知识分子当中有了更深的探讨和反思。

(11)、宋治平四年(公元1067年)进士。历官叶县尉、北京国子监教授、校书郎、著作佐郎、秘书丞、涪州别驾、黔州安置等。

(12)、邹碧华院长以可视化管理理论为核心，融合管理学、心理学、社会学等诸多学科的框架理论，结合自身在法院管理工作的丰富经验，畅谈了自己对于法院可视化管理机制构建的宏伟愿景，表达了其以人为本的司法管理初衷以及司法为民的司法理念。本书从可视化管理的角度，深入浅出地剖析了司法改革进程中法院管理行政化等一系列问题的根源，以最真实生动的司法工作事例展现了法院可视化管理的可行性以及潜在的巨大生命力。每一个数据，每一个事例无不透露出邹碧华院长对司法工作的使命感和责任感，彰显了其敢于担当、甘于奉献的燃灯者的精神和情怀。虽为对法院可视化管理的技术层面的专著，读起来却令人动容。忆斯人，吾辈自当大步向前。

(13)、问题五：为什么润滑帮浦的轮轴会耗损？答案五：因为杂质跑到里面去了。

(14)、答案7：因为开着的窗阳光充足，大量飞虫聚集在此，超常繁殖……

(15)、想做三体系审核员？先把职业健康安全管理体系考过再说！

(16)、以人管人不如以制度管人。只有完善了法院可视化制度，才能让工作中的每一步都清晰可见，合理衡量。只有完善了法院可视化制度，才能将理念分解为目标，将目标分解为方法。只有完善了法院可视化制度，才能实现管理者和执行者之间有效对接，避免要求模糊造成执行不到位。

(17)、在这一步，如果必要，需要向相关人员调查，将问题分解为小的、独立的元素。

(18)、问题三：为什么轴承会润滑不足？答案三：因为润滑帮浦失灵了。

(19)、实际工作中，我也尝试着运用这个方法来解决问题，下面就拿自己的一个例子来解释怎么运用“5why”分析法。

(20)、   具体时间段是：  12：:30~14:20/16:30~18:10

(1)、坏处容易产生片面的见解，对知识了解的不全面，以至于影响对文章或者问题的理解。

(2)、“5why”分析法的要点是通过不断问“为什么”来找到现象的根本原因，这个过程要对现象发生的可能原因进行分析，建立在所有的事实上找到根本原因。这个过程可以通过下面的图表来表达：

(3)、拼音：dǎpòshāguōwèndàodǐ

(4)、可视化管理其实就是一个发现问题，分析问题，解决问题，反馈问题的过程。其目的不止在于提升绩效，而是在于能够形成长效机制。整个组织可以形成一个统一的价值观，就像书中所说的，由领导的这颗心脏带动下属形成共振。而其中最令我印象深刻的是，不论绩效考核还是目标管理，反馈是最重要的一步，这体现了可视化管理不是为了管理而管理，其真正的目的在于使得组织能够一起提高，持续改善。这本书不论是对法院管理者还是执行者都是一本有益的书，他令领导了解如何使命令能够有效的执行，执行者也可以了解领导者所要关注的问题，从而双方配合能够更加默契。

(5)、面试就像商业谈判，企业找到合适的人，面试者找到想要的事业，过程中不需要你指点，更不需要你指指点点。你可以适当包装自己，但不要装逼过头，牛皮破了就不好着陆了。

(6)、如问公司现在最重要的事情是什么？回说是业绩。怎样才能有业绩？需要有客户买单；客户为什么愿意买单？因为我们的产品和服务能够满足用户的需求，物美价廉？为什么我们的产品和服务能够满足用户需求，且物美价廉？因为我们理解用户，在行业里有较高的专业水平，我的效率非常高；为什么我们能理解用户需求，为客户创造更多价值？因为我们聚焦于此，我们认真专研。

(7)、给我一份简洁而不简单的简历，请突出你的能力和经验。

(8)、前30秒，所以你回答的第一个问题特别重要，幸运的是，99%的HR第一个问题都是，“请简单介绍一下自己”，一般自我介绍在1分钟左右比较合适，如果时间太久，内容太啰嗦，要是还没什么出彩的地方，面试官很容易疲惫。自我介绍时主要告诉面试官三点：我是谁；我有哪些能力；为什么我的能力和岗位很匹配。

(9)、黄庭坚(公元1045年－公元1105年)，字鲁直，自号山谷道人，晚号涪翁，又称豫章黄先生，汉族，洪州分宁(今江西省九江市修水县)人。

(10)、很多纷繁复杂的问题，往深里挖，打破砂锅问到底，就会找到一个底。这个底有一定的稳固性，生发出了事物的表象，我们掌握了底层的逻辑，才不至于跑偏。

(11)、我敢说面试时，大部分HR前30秒基本就能定格对你的第一印象，3-5分钟就能认证对你的判断，剩下20-30分钟真的全靠面试官的职业素养死撑，讲真，5分钟就结束的面试挺打脸的。

(12)、... 探索的精神，“发现”“发明”“创造”“成就”这四个词按收获由小到大排列，也说明平常的事情中蕴含着真理，蕴含着伟大的成就，而这些只有“打破沙锅问到底”的人才能做到。

(13)、TCP/IP的架构是什么样的？(计算机岗)

(14)、请你挺起胸膛，平等地站在谈判桌前，诚恳的告诉我你有什么和需要什么，作为HR也会对你抱之以诚恳的回应。

(15)、打破砂锅问到底，这是我读完这本书时脑海里浮现的第一个词汇。可视化，就是打破砂锅，把锅底灰亮出来，让你看看这究竟是那种木材燃烧的产物。司法的可视化，就是让一切浮出水面，摆在台面，让一切错误的阴暗的不合理的无处遁形，让司法活在阳光下。不能否认，这是一个很大的课题。邹老师用浅显易懂的词汇，由浅入深，由总到分地，向我们展示了他对于司法可视化的构想。他站在管理者的角度，告诉我们如何让价值观可视化，让理想信念可视化，让愿景可视化，他站在干警的角度，告诉我们如何让审判绩效可视化，让群众工作可视化，让工作方法可视化，他站在群众角度，告诉我们如何让群众满意度可视化，让信访工作可视化，让社会效果可视化。这是一种智慧，也是作为管理者的勇气。

(16)、我们自古以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，这句俗语形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们常挂在嘴边的一句口头禅。到了日本人手里就整出了一个“5why”分析法来，看来我们不能对习以为常的事物想当然，凡事多问问自己为什么，说不定你也会发明出一套系统的方法来。

(17)、问题一：为什么机器停了？答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。

(18)、在我看来，可视化管理的本质还是在于信息。信息收集，信息传递，信息公开组成了可视化管理。因为，信息就是最好的监督，信息就是最好的激励，信息就是管理的先进生产力！借用本书的一个比喻，可视化管理就是给法院装上汽车仪表盘，车速是多少，还剩多少油一清二楚。试想一下，如果一个人开着没有仪表盘的车上路，不知道还能开多远，不知道何时换挡，必将导致混乱和不确定性。

(19)、HR不会故意压你工资，你也不要把价钱要的太离谱。