牛根生现在和蒙牛集团还有关系吗60句精选

牛根生为什么卖蒙牛

1、牛根生创办蒙牛是因为他看到了什么市场的商机

(1)、郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。

(2)、第三点是三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。

(3)、有人就此点评“牛根生重新出山”，然而，格外低调的牛根生从未公开露面，坊间也流传着各种小道消息，比如牛根生为何不回内地，但都不值一哂。

(4)、主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。12月18日下午，蒙牛集团总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

(5)、作为中国乳业风云人物，牛根生与郑俊怀(注：现任黑龙江红星乳业董事长)一起，被业界尊为乳业教父级的人物；

(6)、蒙牛目前形成了包括液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪等品类在内的丰富产品矩阵；拥有特仑苏、纯甄、冠益乳、优益C、每日鲜语、蒂兰圣雪、瑞哺恩、贝拉米、妙可蓝多、爱氏晨曦等明星品牌。除中国内地外，蒙牛产品还进入了东南亚、大洋洲、北美等区域的十余个国家和地区市场。

(7)、1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业，注册资本金100万元。资金的来源，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。

(8)、当天，蒙牛的全新电视广告——“发射-补给-对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，展开了新一轮大规模的电视广告攻势。

(9)、为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。2004年牛根生进入《福布斯》的富人排行榜，当时身家35亿元，蒙牛也一度超越伊利成为行业老大。

(10)、1958年，出生不足满月的牛根生，被父母以50元的价格卖给一户牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛。

(11)、2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构宣布投资6000万美元入股蒙牛，同时宣布“对赌协议”：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的管理层要向三家外资股东赔上7830万股股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股股票赠予牛根生团队。牛根生“求钱若渴”，冒险签字。2005年4月，三家机构以向蒙牛支付本金为576万美元的可换股票据的方式提前终止了双方协议。

(12)、离开蒙牛的牛根生在忙着打理老牛基金的时候，不知道是否有没有听到蒙牛人的呼声。他一直很沉稳，从来没有在任何公开场合点评过蒙牛的经营，就更谈不到批评了。因为他爱着蒙牛，就算他离开了蒙牛，他对蒙牛留下的也只有深深的爱，他不希望因为自己的任何言语给蒙牛后面的经营带来问题。

(13)、2008年，全国集中爆发“三聚氰胺”事件，牛根生泪洒“万言书”，为蒙牛集聚了巨额救助资金，最后更是力拉中粮，搭上了国企这艘大船，挽救了蒙牛……

(14)、事实上，牛根生的“退出”已早有迹象。蒙牛2011年年报，显示他辞任执行董事并担任非执行董事早在去年6月9日就生效了。年报也透露，牛根生仍在蒙牛持股51%，其一致行动人持有29%。2010年12月24日，牛根生转让其名下96%权益给Hengxin(恒鑫)信托“作慈善用途”。

(15)、蒙牛面世，一无所有。面前，纷杂的市场；身后，强大的对手。如何下手？

(16)、”百年蒙牛“是牛根生的一个终极目标。乳业强则农业强，农业强则国家兴。怎么样才能延续一百年呢?牛老根清楚，他自己肯定活不了一百岁，目前团队的所有成员也都活不了一百岁。那么怎样才能使”百年蒙牛“不仅仅是一个口号或者是梦想呢?

(17)、2018年4月加多宝进入李春林时代，这是加多宝成立以来的第三位大陆总裁。虽然李春林、王强同样在加多宝有20年的从业经验，但王强在2006年左右被派到王老吉药业集团工作，2012年王老吉与加多宝分家，重新回到加多宝集团。这六年的空缺也让他与现任加多宝的团队有着天然的区隔。

(18)、1999年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。

(19)、在2016年，通过战略合作伙伴，以及包括超市、便利店、酒店、电影院线、机场、电商平台、餐饮和健康娱乐店点在内的零售渠道，水产品已经在中国大陆和香港销售。目前，水产品的地域范围已经覆盖了108个城市，经销商和零售销售网点的数目已经分别达到249个和9776家。

(20)、牛根生——蒙牛企业创始人1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

2、牛根生现在和蒙牛集团还有关系吗

(1)、在牛根生离开了蒙牛团队之后，蒙牛很有可能会成为中粮集团的一份子。牛根生本人表示会把更多的注意力放到慈善事业上，所以不再关注蒙牛品牌的运营和发展。也正因如此，在管理团队和董事团队出现极大调整之后，蒙牛的品牌发展成了大家关注的问题，很多人相信蒙牛会做出一定的品牌调整。

(2)、回忆往事，牛根生笑言:"也许伊利认为我不适合做副总裁，现在我是另一家公司的总裁、董事长，我更适合做总裁。"

(3)、蒙牛花费3800元钱，订了5000张POP，上面的信息简单而集中——跳跃而出的冰砖盒，旁注硕大的一句导购语：“蒙牛大冰砖，买二赠一！”这次突出了一个“赠”字，开创了一种全新的促销模式。买赠表现出惊人的爆发力。11月18日初推时，一天卖了1000箱。一个月后的12月18日，上升为1万多箱/日。

(4)、2008年，牛根生刚好50岁，但突如其来的“三聚氰胺事件”,打乱了牛根生的退休计划。当时蒙牛方面还曾为此公开表示，不希望牛根生在公司困难的时刻退休，其本人也表示当时不是退的好时机。

(5)、2011年6月，蒙牛创始人牛根生被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。

(6)、此后用了8年时间，使蒙牛成为全球牛奶冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业崛起的标志，中国成长最快的企业，“蒙牛现象”成为经济行业最为热门的专项名词之一。

(7)、蒙牛年报显示：其2017年液态奶、冰淇淋产品、奶粉产品和其他产品分别实现营收527亿元、29亿元、42亿元和9亿元，同比增幅分别达到69%、6%、31%和54%。

(8)、当然，卖水对于牛根生来说，是一个全新的挑战，也是一个好的机遇，同时，牛根生高调入局，也让其他水企面临强劲儿对手。

(9)、然而，多年来，终端送宣传单的举动屡见不鲜，且效果不佳。消费者要么不拿，要么就是拿了之后，才走三五步，就一丢了之。传单散在地上，既影响公共卫生，又影响企业形象。怎样克服这种现象？如何让消费者饮用醇香牛奶的同时，享受到精神上的愉悦？经过反复思考，参考有关资料后，蒙牛撰写了一篇小品文《女人不美，男人要负一半的责任》。将“五个理由”按广告法的要求略作调整，印在宣传单的正面；背面则印上这篇小品文。为了吸引广泛兴趣，宣传单在超市里放置的时候，小品文面向上，五个理由面向下。

(10)、1993年，呼和浩特回民奶食品加工厂开始改制，其由21家发起人发起收其他法人和内部职工入股，以定向募集方式设立伊利集团，并在1993年6月更名为“内蒙古伊利实业股份有限公司”。

(11)、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

(12)、正是这样的和平分手，让牛根生在蒙牛集团里依然如神一般的存在。而牛根生最为人称道的是，他离开后，对于那些跟着自己创业的老部下依然关爱有加，支持他们创业，为他们寻找新的机会。

(13)、从深陷困局，到2017年年营收破600亿，卢敏放带领蒙牛找回了曾经的狼性。卢敏放曾对媒体说，如果未来要让别人捅一刀，不如自己先给自己一刀，这样还可以知道捅在哪里，不会流血不止，还可以疗伤。

(14)、“这是一场前所未有的攻坚战，在战争进行到最残酷的时候，仗打得最激烈的时候，合作商先后顶不住压力，中途‘哗变’。后来我一直在调查市场：怎么样？喝过牛奶的人说好没？说了。喝过牛奶的人有没有不买的？没有。好，继续投！当总的买赠投资增到1000万的时候，‘哗——’，整个市场开了！上海人就要喝‘蒙牛’，就要喝‘蒙奶’！”牛根生在后来的回忆中，不无感慨地道出了当时内心承受的巨大压力。

(15)、2008年，一场席卷行业的“三聚氰胺”事件将蒙牛以及其他乳制品企业打到了谷底，面对市场的质疑与不信任，让牛根生举步维艰。一年以后中粮集团与厚朴基金以61亿港元对价收购蒙牛公司20%的股权。

(16)、西藏水资源旗下5100冰川水，曾是高铁上的指定用水，但随着合同解除，5100冰川水一度遭遇波折。

(17)、西藏水资源去年营收68亿，主要由水业务和啤酒业务组成。其中水业务是其核心业务，包含5100冰川水、格桑泉及易捷‧卓玛泉三款水品牌。

(18)、“我们应该有这样的财富观:财富不重在拥有,而是在支配,拥有不是最终目的,支配才是最终目的。”牛根生认为,对一个企业领导者而言,支配财富比拥有财富更重要。“我们有一句古话,叫富不过三代,如果富人永远是富人,穷人永远是穷人,那我们这个社会就没有前进的动力了。所以,企业家最开心的事情应该是能支配财富”。

(19)、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

(20)、牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。

3、牛根生为什么能创业成功

(1)、2017年，蒙牛销售收入突破600亿至6056亿元，同比增长9%；净利润达到48亿。3月27日晚，蒙牛发布2017年业绩单，这也是2016年9月履新蒙牛CEO的卢敏放交出其上任以来首份完整年度成绩单。

(2)、基于这样的原因，为了分担蒙牛的压力，更为了能把好的奶源掌握在自己手里，牛根生的许多老部下的创业都投入了蒙牛的上游产业。

(3)、牛根生曾是郑俊怀的部下，在伊利任职，当时郑俊怀则是伊利董事长，然而，后来两人因为各种原因“分道扬镳”。

(4)、“我敢这么说,如果这个世界上,老郑爱过一个男人的话,他爱的这个人就是我。”昨日,谈起自己当年离职伊利一事,牛根生如此感性地说道。牛披露说,当年伊利认识他的人要超过郑俊怀,而伊利又是国有企业,郑没有产权,所以郑不愿意自己威胁到他的权力。“要知道在国有企业,一个领导者一但离职了,基本上就什么都没有了,台上台下的差别很大,我功高盖主啊,所以他总认为我威胁到他的位置。”

(5)、“水大了,就要漫过桥!当年把我换作是老郑,也会这么做。”牛根生坦言道。

(6)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛乳业。

(7)、对于牛根生来说，牛根生和蒙牛是相互成就的关系。在牛根生正式退休之后，牛根生希望把更多的精力放在慈善事业上，同时他也成立了老牛基金会，通过这样的方式来全力从事慈善事业。牛根生是一个非常传奇的人物，他本身的出身并不好，在经过了一系列的艰苦努力之后，牛根生一手培养起了蒙牛这个企业。

(8)、1999年2月，杨文俊率部8人远赴冰城哈尔滨，跟一家液体奶公司洽谈接管。

(9)、数据显示，2016年，西藏水资源来自于零售渠道的水产品销售收入已经占据全部水产品销售收入的60%以上。

(10)、可能唯一与大家略有不同的是原副总裁卢文兵，2002年去了小肥羊，却正赶上小肥羊在走下坡路，后来又跳到了民丰种业任董事长

(11)、1999年2月，在一个小饭馆里吃饭的时候，牛根生突然对孙先红说：“我给你100万的宣传费，你对谁也不要说。”孙先红问：“为什么不能说？”牛根生说：“现在总共筹集到300万元，拿出100万元做广告，我怕大家知道后接受不了……我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。”

(12)、但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付;如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。

(13)、对于很多长期关注蒙牛发展的人士来说，牛根生辞去董事会主席一职并不意外。早在2005年，蒙牛乳业面向全球招聘CEO时，牛根生就曾公开表示，希望自己在50岁的时候退休。同时，牛根生也陆续交出蒙牛总裁等职位权杖。

(14)、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。

(15)、西藏水资源5100冰川水在中国有一定知名度，其与百岁山、恒大冰泉一样，都是真正意义上的矿泉水;怡宝、雀巢几乎都是纯净水。

(16)、1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业；

(17)、牛根生1999年离开伊利创立蒙牛，在中粮收购蒙牛后于2011年6月宣布辞去蒙牛乳业董事会主席一职，同时捐出所持全部蒙牛股份。

(18)、2004年6月10日，蒙牛在香港上市，成为第一家在海外上市的内地乳制品企业，共募集国际资本74亿港元。

(19)、蒙牛在2011年5月公告中表示，创始人牛根生打算“将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”，因此已辞任董事会主席，自2011年6月10日起生效。

(20)、1月份，蒙牛大冰砖在北京彻底铺开，铺货率达到90%以上。3月份，有关人员抽查了北京120个冰箱，只有2个冰箱里没有蒙牛大冰砖。当年，蒙牛冰淇淋在北京的销售额达到3000多万元，其中70%的业绩是大冰砖创造的。